美联社：特朗普的对华关税令美国进口商震惊，一位CEO称其为“末日”

华盛顿（美联社）——里克·沃尔登伯格曾以为他想出了一个万无一失的计划，可以保护他在芝加哥地区的教育玩具公司免受总统唐纳德·特朗普对中国进口商品征收的大规模新税的影响令美国进口商震惊。

“当他宣布征收20%的关税时，我制定了一个应对40%关税的计划，我以为自己非常聪明，”沃尔登伯格说，他是Learning Resources公司的首席执行官，这家三代家族企业在中国生产已有40年历史。“我计算出，只需略微提高价格，我们就能承受40%的关税，这在成本上是不可想象的增加。”

然而，他最坏的情况还不够坏，甚至远远不够。

美国总统迅速对中国加码，将关税提高到54%，以抵消他所说的中国不公平的贸易行为。随后，当中国以关税进行报复时，他愤怒地将关税提高到了惊人的145%。

沃尔登伯格估计，这将使Learning Resources的关税账单从去年的230万美元增加到2025年的1.002亿美元。“我真希望我有1亿美元，”他说，“老实说，毫不夸张：感觉像是末日来临。”

‘上瘾’于低价中国商品

这至少可能标志着美国廉价消费品时代的终结。四十年来，尤其是自2001年中国加入世界贸易组织以来，美国人从智能手机到圣诞装饰品等各种商品都依赖中国工厂。

过去十年间，随着全球两大经济体——也是地缘政治对手——之间的紧张局势加剧，墨西哥和加拿大已取代中国成为美国进口商品和服务的首要来源地。但中国仍位居第三——在商品进口方面仅次于墨西哥——并在许多类别中继续占据主导地位。

根据麦格理投资银行的报告，中国生产了美国97%的进口婴儿车、96%的人造花和雨伞、95%的烟花、93%的儿童涂色书和90%的梳子。

多年来，美国公司建立了依赖数千家中国工厂的供应链。低关税润滑了这一体系。根据彼得森国际经济研究所的查德·鲍恩的数据，截至2018年1月，美国对中国的平均关税仅为3%多一点。

“美国消费者造就了中国，”密尔沃基ABC集团创始人乔·尤尔肯说，该集团帮助美国企业管理在亚洲的供应链。“美国买家，即消费者，对低廉的价格上瘾了。而品牌和零售商则对从中国采购的便利性上瘾了。”

增长放缓与价格上涨

如今，特朗普要求制造商将生产迁回美国，正对美国进口商及其依赖的中国工厂挥舞关税大锤。

“这种规模的关税可能对许多层面造成灾难性后果，”美国零售联合会政府关系高级副总裁大卫·弗伦奇说。

耶鲁大学预算实验室估计，特朗普自上任以来在全球范围内宣布的关税将使2025年美国经济增长降低1.1个百分点。

关税也可能推高价格。密歇根大学周五公布的消费者信心调查发现，美国人预计长期通胀将达到4.4%，高于上月的4.1%。

“美国的通胀正在上升，”摩根士丹利亚洲前主席、现任耶鲁大学法学院中国中心主任史蒂芬·罗奇说。“消费者也已经意识到了这一点。”

“没有企业能在不确定中运行”

不仅仅是特朗普关税的规模让企业感到困惑和措手不及；总统推出这些关税的速度和不可预测性也是如此。

周三，白宫表示对中国的关税将达到125%。一天后，它纠正了这一说法：不，关税将是145%，包括之前宣布的20%，以向中国施压，要求其采取更多措施阻止芬太尼流入美国。

作为回应，中国从周六起对美国征收125%的关税。

“有太多不确定性，”MGA娱乐公司创始人艾萨克·拉里安说，该公司生产L.O.L.和Bratz娃娃等玩具。“没有企业能在不确定性的环境中运营。”

他的公司65%的产品来自中国工厂，他正试图在今年年底前将这一比例降至40%。MGA还在印度、越南和柬埔寨生产，但特朗普在推迟90天后，也威胁要对这些国家征收重税。

拉里安估计，到今年的假日季节，Bratz娃娃的价格可能会从15美元涨到40美元，L.O.L.娃娃的价格可能会翻倍至20美元。

甚至他在俄亥俄州生产的Little Tikes品牌也无法幸免。Little Tikes依赖来自中国的螺丝和其他零件。拉里安预计，其玩具车的价格可能会从建议零售价65美元涨到90美元。

他表示，MGA可能会削减第四季度的订单，因为他担心价格上涨会吓跑消费者。

取消中国生产计划

Marc Rosenberg，伊利诺伊州迪尔菲尔德The Edge Desk的创始人和首席执行官，投入了数百万美元的个人资金开发价值1000美元的人体工学椅，原计划下个月在中国开始生产。

现在，他正在推迟生产，同时探索美国以外的市场，包括德国和意大利，这些地方他的椅子不会面临特朗普的三位数关税。他表示想看看局势如何发展。

他曾寻找在美国制造椅子的方法，并与密歇根州的潜在供应商进行了讨论，但成本将高出25%到30%。

“他们没有熟练的劳动力来做这些，也没有意愿去做，”Rosenberg说。

让中国进口“完蛋”

Woldenberg的公司位于伊利诺伊州的弗农山，自1916年以来一直由家族经营。公司最初由他的祖父创立，是一家实验室用品供应公司，经过多年发展，演变为现在的Learning Resources。

该公司专注于教育玩具，如Botley：编程机器人和益智游戏Kanoodle。公司雇佣了大约500名员工，其中90%在美国，并在中国生产约2400种产品。

Woldenberg对特朗普关税的规模和突然性感到措手不及。

“我在中国生产的产品，约占我业务的60%，一夜之间变得经济上不可行，”他说。“一眨眼，它们就完蛋了。”

他将特朗普呼吁工厂回归美国的说法描述为“一个笑话”。

“我长期以来一直在寻找美国制造商……但至今没有找到一家可以合作的公司，”他说。

Woldenberg预测，除非关税降低或取消，否则将摧毁数千家中国小型供应商。

他说，这对像他这样的公司来说将是灾难性的，因为他们在中国工厂安装了昂贵的工具和模具。他们不仅可能失去制造基地，还可能失去这些工具，这些工具可能会因中国的破产而被扣押。

Learning Resources在中国拥有约10,000个模具，总重量超过500万磅。

“这不像你只是带个帆布包，拉上拉链就走人，”Woldenberg说。“没有一个闲置的制造中心，设备齐全，工程师和合格人员都在等着我带着10,000个模具来生产2,000种产品。”

本文编译于美联社，由PAUL WISEMAN and ANNE D’INNOCENZIO提供。

特别声明：本文为学术研究和合理使用为目的的编译，原文版权归属于原作者，侵权删除请联系[email protected]

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编者解析

美联社文章《Trump’s China tariff shocks US importers. One CEO calls it ‘end of days’》聚焦特朗普政府对中国商品加征的突发性高额关税对美国企业的冲击，揭示了贸易政策对产业链和消费市场的深远影响。结合多篇相关报道，可从以下角度解读：

1. 关税政策的极端性与企业生存危机

案例剖析：教育玩具公司Learning Resources的CEO Rick Woldenberg原以为能承受40%的关税，但特朗普政府将税率从20%骤升至145%，导致其公司2025年关税成本预计达1.02亿美元（2023年仅230万美元）。这种政策突变使企业陷入“世界末日”般的困境。
行业普遍性：美国对中国商品依赖度高，如97%的婴儿车、95%的烟花、90%的梳子依赖中国进口。关税导致企业无法快速调整供应链，直接威胁日常商品供应。

2. 消费者与经济的连锁反应

终结“廉价商品时代”：美国消费者过去40年享受的低价中国商品可能终结。企业被迫将成本转嫁给消费者，加剧通胀压力。例如，摩根大通预测新关税或使美国经济衰退概率升至60%。
中产阶级家庭负担：经济学家萨默斯指出，关税新政可能使每个美国家庭年损失2000美元，加剧生活成本危机。

3. 供应链转移的困境与矛盾

“去中国化”的代价：尽管美国企业尝试将生产转移至越南、印度等国，但这些国家缺乏中国成熟的产业链和物流体系，导致成本上升和质量问题。例如，中国太阳能板通过东南亚转口美国仍被追溯征税，显示供应链重组并未解决根本问题。
全球贸易体系动荡：特朗普的“对等关税”政策以贸易逆差为借口，但实际税率远高于其他国家（如对越南46% vs 越南对美5.1%），引发国际社会对单边主义的批评。

4. 政策动机与现实的背离

“经济民族主义”的幻觉：特朗普及其顾问纳瓦罗声称关税能振兴制造业，但数据显示，过去五年美国制造业回流率不足10%，且92%的关税成本由美国消费者承担。苹果CEO库克直言“离开中国供应链，连螺丝钉都造不利索”。
政治博弈优先于经济逻辑：关税政策更多服务于特朗普的选举策略，通过制造“美国优先”叙事动员选民，而非基于实际贸易壁垒分析。

5. 全球经济风险的加剧

外溢效应与衰退风险：中美贸易战若全面升级，可能拖累全球43%的经济体量。中国过剩产能可能转向其他市场，威胁当地产业（如英国钢铁业），而美国科技封锁与中国的稀土出口限制将加深全球供应链分裂。

总结

这篇文章通过企业微观案例与宏观数据结合，揭示了特朗普关税政策的三大矛盾：短期政治目标与长期经济代价的矛盾、保护主义承诺与现实执行效果的矛盾、美国单边行动与全球多边体系的矛盾。其核心警示在于：以关税为武器的贸易战，最终伤害的是普通企业与消费者，而政策制定者往往低估了全球供应链的复杂性与韧性。

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